01
Profitul se află după trei luni
Contractul e într-un caiet, factura la furnizor în alt dosar, plata zilerilor în telefonul șefului de sală. Când afli marja reală a unui eveniment, evenimentul următor s-a întâmplat deja de zece ori.
Propunere personalizată pentru Niko Palace Garden
helloHoreca leagă vânzarea, depozitul, bucătăria, personalul și clientul într-o singură bază de date. Proprietarul vede profitul, echipa vede sarcina, clientul își vede evenimentul. Toți, în timp real.
Owner Dashboard · Live
Cifrele reale din contul Niko Palace Garden
Costul invizibil
Într-un complex de evenimente informația se rupe între departamente. Fiecare ruptură are un cost măsurabil — doar că nimeni nu îl măsoară.
01
Contractul e într-un caiet, factura la furnizor în alt dosar, plata zilerilor în telefonul șefului de sală. Când afli marja reală a unui eveniment, evenimentul următor s-a întâmplat deja de zece ori.
02
Fără rețetar legat de stoc, necesarul se estimează. Se comandă în plus „ca să fim siguri”, iar surplusul expiră în frigider. Risipa nu apare în nicio raportare, deci nu există.
03
Bucătăria gătește pentru 240, vin 212. Ai adus 11 ospătari pentru 9. Fiecare modificare de ultim moment se traduce direct în cost — și tot direct în nervi.
04
Liste de invitați pe WhatsApp, așezarea la mese pe hârtie, alergiile transmise verbal în ziua evenimentului. Un singur telefon uitat și un invitat primește farfuria greșită.
Niciuna dintre aceste probleme nu se rezolvă cu încă un Excel. Se rezolvă când datele trăiesc într-un singur loc.
Trei perspective
Un ERP care servește doar proprietarul rămâne neutilizat de echipă, iar unul care nu ajunge la client nu reduce niciun telefon. helloHoreca are un motiv clar de a fi deschis, pentru fiecare dintre cei trei.
Owner · Administrator · Manager financiar
Costul mâncării vine din rețetar × prețul mediu ponderat real de achiziție. Costul cu personalul vine din deconturile de tură. Nu estimezi o marjă — o citești.
Modulul 4
Owner Dashboard
Pipeline activ
196.800
Încasat
121.400
Neîncasat
75.400
Marjă medie
68,4%
P&L per eveniment
| Eveniment | Contract | Staff | Mâncare | Profit | Marjă |
|---|---|---|---|---|---|
Nuntă M. & A. Grand Ballroom · 14 aug 2026 | 84.000 | 8.400 | 13.400 din producție | 62.200 | 74,0% |
Botez Sofia Salon Cristal · 22 aug 2026 | 31.500 | 4.100 | 6.300 din meniu (estimat) | 21.100 | 67,0% |
Gală Corporate Zenta Pavilion Lac · 05 sep 2026 | 62.400 | 9.600 | 7.900 din meniu (estimat) | 44.900 | 71,9% |
Aniversare 50 Salon Orhideea · 12 sep 2026 | 18.900 | 3.200 | 4.200 din meniu (estimat) | 11.500 | 60,8% |
Contract − cost staff decontat − cost mâncare (real din fișele KDS sau estimat din meniu) − cost băuturi estimat.
P&L per eveniment · Modulul 4
Fiecare rol vede exact ce îi trebuie — restricțiile sunt aplicate în baza de date, prin Row Level Security, nu doar ascunse în interfață.
Cum se leagă între eleMecanismul central
Cu șapte zile înainte de eveniment, numărul de invitați se blochează. Acel singur click declanșează simultan tot lanțul operațional. De aici vine predictibilitatea — și de aici vine marja.
Declanșator · T-7
Blocare număr invitați
Event managerul confirmă numărul final. Sistemul înregistrează valoarea, păstrează istoricul modificărilor și marchează evenimentul ca blocat.
Explodează rețetarul în necesar de ingrediente, îl compară cu stocul din toate gestiunile fizice și generează exact ce trebuie comandat, cu cost estimat la PMP.
Generează fișa de producție pe loturi, calculează porțiile per preparat și afișează pe KDS alergiile și meniurile speciale colectate din RSVP-urile clientului.
Calculează necesarul pe roluri — un ospătar la 25–30 de invitați — propune alocarea și trimite invitațiile de tură către permanenți și zileri.
Recalculează P&L-ul estimat al evenimentului din necesarul de ingrediente și din turele propuse. Marja apare pe ecran înainte de prima comandă la furnizor.
Din acest moment orice modificare devine o excepție documentată, nu o improvizație. Costul evenimentului e cunoscut înainte ca evenimentul să înceapă.
Arhitectura
Nu sunt aplicații separate lipite cu integrări. Un eveniment creat în CRM ajunge în stoc, în bucătărie, în pontaj și în P&L fără nicio re-introducere de date.
Profitul fiecărui eveniment, nu media pe lună.
De la lead la contract semnat, fără suprapuneri de rezervări.
Contabilitate de gestiune reală, cu PMP și trasabilitate pe fiecare mișcare.
Rețetarul devine cost, iar costul devine decizie. KDS = Kitchen Display System, ecranul de comenzi de pe tableta din bucătărie.
Al doilea cel mai mare cost, în sfârșit controlat.
Șabloane vandabile, legate de rețetar și de cost.
Munca administrativă a clientului rămâne la client.
Fiecare modul poate fi pornit singur. Valoarea crește exponențial când sunt legate.
Modulul 4 · În detaliu
Nu o estimare procentuală. Costul mâncării vine din rețetar × PMP-ul real de achiziție, costul cu personalul din deconturile de tură, iar veniturile din contract și încasări.
Valoare contract
− Cost personal decontat
− Cost mâncare din rețetar
= Profit net estimat
Radar de inflație
Alertă automată când prețul dintr-un NIR depășește PMP-ul curent cu peste 5% — cu furnizorul și documentul afișate, ca să negociezi înainte de următoarea comandă.
Scadențar furnizori
Facturi depășite, scadențe în săptămâna curentă și totalul neachitat, calculate din NIR-urile confirmate.
| Event | Venue | Contract | Cost | Profit | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Nuntă M. & A. | Grand Ballroom | 84 000 | 21 800 | 62 200 | 74,0 % |
| Botez Sofia | Salon Cristal | 31 500 | 10 400 | 21 100 | 67,0 % |
| Gală Corporate Zenta | Pavilion Lac | 62 400 | 17 500 | 44 900 | 71,9 % |
| Nuntă D. & R. | Terasa Belvedere | 97 200 | 23 300 | 73 900 | 76,0 % |
| Aniversare 50 | Salon Orhideea | 18 900 | 7 400 | 11 500 | 60,8 % |
| Botez Matei | Salon Cristal | 26 800 | 9 200 | 17 600 | 65,7 % |
| Conferință Medicală | Sala Regală | 54 000 | 13 500 | 40 500 | 75,0 % |
| Nuntă C. & V. | Grand Ballroom | 110 500 | 24 300 | 86 200 | 78,0 % |
| Cină de gală ProAgro | Pavilion Lac | 43 700 | 14 800 | 28 900 | 66,1 % |
| Majorat Ilinca | Terasa Belvedere | 22 400 | 8 300 | 14 100 | 62,9 % |
Control acces
14 roluri predefinite, cu matrice de acces per modul. Bucătarul nu vede marjele, clientul nu vede stocul, zilerul vede doar turele lui.
Restricțiile nu sunt doar în interfață — sunt aplicate la nivel de bază de date, prin Row Level Security pe fiecare tabel.
Infrastructură
Construit pe PostgreSQL gestionat, cu autentificare, politici de acces și backup automat.
Fiecare interogare e filtrată în baza de date după rolul utilizatorului. Un client nu poate vedea datele altui client nici măcar printr-o cerere directă la API.
Infrastructura rulează în regiune UE, cu backup automat zilnic — relevant pentru conformitatea GDPR pe datele invitaților.
Fiecare mișcare de stoc, fișă de transfer și inventariere păstrează utilizatorul care a făcut-o și momentul exact. Nicio corecție de stoc nu e anonimă.
Rulează în browser pe orice desktop, tabletă de bucătărie sau chioșc de pontaj. Nicio licență per stație, nicio actualizare manuală.
Implementare
Implementarea e etapizată deliberat: fiecare etapă produce valoare independent, ca echipa să nu fie nevoită să învețe tot sistemul dintr-odată.
Etapa 1
Săptămâna 1–2
Core Foundation — CRM & Calendar plus Gestiune și inventar cu PMP. Migrarea nomenclatorului și a furnizorilor, inventar fizic de deschidere.
Etapa 2
Săptămâna 3–4
Operations Engine — Bucătărie & KDS plus Staff și pontaj digital. Digitalizarea rețetarului și instalarea tabletelor.
Etapa 3
Săptămâna 5
Customer Experience & Financials — Portal Client cu RSVP online și Owner Dashboard cu P&L.
Etapa 4
Săptămâna 6
UAT & Go-Live — simulări de eveniment live, teste de stres și instruirea șefilor de sală și a bucătarilor.
Înainte să întrebi
„Echipa mea nu se descurcă cu aplicații.”
Interfețele operaționale sunt gândite pentru sarcini scurte, nu pentru birou: KDS-ul are patru stări și butoane mari, pontajul e un PIN de patru cifre pe tabletă. Bucătarul nu vede niciodată un tabel de costuri.
„Nu am timp de o implementare lungă.”
Nici nu începe cu toate modulele. CRM & Calendar poate fi funcțional în prima săptămână, pentru că nu depinde de inventar. Restul se adaugă etapizat, iar sistemul complet ajunge la go-live în șase săptămâni.
„Avem deja program de contabilitate.”
Rămâne. helloHoreca acoperă gestiunea operațională — recepții, stocuri, consumuri, cost de producție — și exportă registrele în XLSX și PDF pentru contabil. Sunt complementare, nu concurente.
„Ce se întâmplă dacă pică internetul sâmbătă seara?”
Fișele de producție și listele de tură se exportă și se tipăresc înainte de eveniment, exact ca astăzi. Sincronizarea reia când revine conexiunea. Pentru chioșcul de pontaj recomandăm o conexiune de rezervă pe mobil.
Lista completă
Fără asteriscuri. Tot ce e marcat pe Essential și Professional este implementat și rulează astăzi în producție.
helloHoreca vs. un angajat nou
Înainte să te uiți la planurile de mai jos, compară-le cu alternativa reală pe care o iei în calcul oricum: să mai angajezi pe cineva care să facă manual ce face sistemul automat.
helloHoreca
Un angajat nou
Ce acoperă
Calendar & CRM, gestiune cu PMP, bucătărie & KDS, pontaj, portal client și P&L — toate din aceeași bază de date.
De regulă o singură zonă — recepție SAU gestiune SAU administrativ. Rareori toate deodată.
Cost lunar
De la 990 lei/lună, per locație — fără costuri ascunse.
~4.500–6.500 lei/lună cost total angajator pentru un rol administrativ entry-to-mid în HoReCa (salariu + contribuții angajator) — estimare orientativă.
Timp până e funcțional
Primul modul, în prima săptămână. Sistemul complet, în aproximativ 6 săptămâni.
1–3 luni până ajunge complet autonom pe rol — plus orele colegilor care îl instruiesc.
Deductibilitate fiscală
100% din abonament e cheltuială deductibilă — și 100% din el devine capacitate operațională, din prima zi.
Costul total e deductibil și el, dar o parte semnificativă (CAS, CASS, impozit pe venit) nu ajunge niciodată la angajat ca venit disponibil — se duce direct la stat.
Disponibilitate
24/7, fără concediu, fără demisie, fără post de recrutat din nou.
Program normal de lucru, concediu, zile libere — și riscul să plece exact când ai nevoie de el.
Cifrele de cost salarial sunt estimări orientative pentru roluri administrative entry-to-mid din HoReCa în România, nu consultanță fiscală sau juridică — discută cu contabilul tău pentru cifrele exacte ale afacerii tale.
Prețuri
Abonament lunar per locație. Fără comision pe evenimente, fără taxă per invitat.
Calendarul și depozitul, puse în ordine. Fără portal client și fără automatizări.
Implementare de la 4 900 RON
Costul a două meniuri, la un singur eveniment.
Sistemul complet: gestiune cu PMP, bucătărie, pontaj și P&L per eveniment.
Implementare de la 12 900 RON
Costul a trei meniuri, la un eveniment premium — cu câte locuri premium mai vinzi cu funcționalitățile astea?
Tot ce vede clientul, personalizat — și aprovizionarea, complet automată.
Implementare personalizată
Cât timp îți ia azi să scoți toate aceste rapoarte? Câte ore-om costă — și cât de obosit e personalul de fiecare schimbare organizatorică?
Prețurile sunt orientative și se confirmă după sesiunea de descoperire. Facturare anuală: două luni gratuite.
Întrebări
Primul modul — CRM & Calendar — poate fi funcțional în prima săptămână, pentru că nu depinde de inventar. Gestiunea cu PMP are nevoie de un inventar fizic de deschidere, iar acesta e de obicei elementul care dictează calendarul. Sistemul complet ajunge la go-live în aproximativ 6 săptămâni, etapizat.
Nu. ERP-ul acoperă gestiunea operațională — recepții, stocuri, consumuri, costuri de producție. Rămâne complementar contabilității financiare, iar registrele se exportă în XLSX și PDF pentru contabil.
Fișele de producție și listele de tură se pot exporta și tipări înainte de eveniment, exact ca astăzi. Sincronizarea reia când revine conexiunea. Recomandăm o conexiune de rezervă pe mobil pentru chioșcul de pontaj.
Interfețele operaționale sunt gândite pentru sarcini scurte: KDS-ul are patru stări și butoane mari, pontajul e un PIN pe tabletă. Instruirea din Etapa 4 e dedicată exact acestui lucru, pe roluri.
Da — nomenclatorul de articole, furnizorii, rețetarul și calendarul de evenimente viitoare se importă din Excel în etapa de implementare.
Ție. Poți solicita oricând un export complet al bazei de date, în format deschis, fără costuri suplimentare și fără perioadă de preaviz.
Pasul următor pentru Niko Palace Garden
Treizeci de minute, pe datele reale din contul Niko Palace Garden — 3 salonane, 36 rețete active. Ieși de acolo cu o estimare a ceea ce ai câștiga din controlul food cost-ului și al costului cu personalul.
Fără obligații. Fără card. Doar sistemul, pe date reale.
01
Ne scrii sau completezi formularul. Răspundem în aceeași zi lucrătoare.
02
Demo live de 30 de minute, pe sistemul real, nu pe slide-uri.
03
Primești o estimare scrisă de implementare și de cost, fără obligații.